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處于競技狀態(tài)的女人 李亦非：來自傳媒的財富新貴
作者：佚名 時間：2001-8-7 字體：[大] [中] [小]
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持續(xù)的傳媒投資熱使5月北京國際周的傳媒專場爆滿。從平面媒體投資熱到影視業(yè)的投資，中國已經(jīng)具備了培植大傳媒的土壤和可能。在寬帶時代，許多既定的事 例都變得模糊了，對傳媒概念的理解和界定也需要重新開始。
在傳媒大發(fā)展的前沿，金錢始終追隨著利益，資本的介入首先關(guān)注的是盈利渠道。因而，以此為核心的探討也會持續(xù)成為業(yè)界關(guān)注的焦點。以投資內(nèi)容為主的維亞康姆公司，迄今為止，除了沒有對報業(yè)進(jìn)行投資外，已經(jīng)涉足了影視 、廣播、出版、音樂等傳媒娛樂業(yè)的方方面面，它的全資子公司MTV音樂電視更是其老板的得意之作，5月14日出版的《財富》雜志則把MTV中國區(qū)總經(jīng)理李亦非女士 搬上了封面。這是一個強(qiáng)烈的信號，表明了國際資本對中國傳媒市場未來的莫大期許，或許也預(yù)示這個市場上的激烈搏殺已經(jīng)離我們不遠(yuǎn)了。
處于競技狀態(tài)的女人
維亞康姆公司是全球三大傳媒和娛樂業(yè)巨頭之一，多年來一直對龐大的中國市場垂涎三尺、艷羨不已。37歲的維亞康姆中國區(qū)總裁李亦非女士 以前是武當(dāng)劍術(shù)的全國冠軍，大學(xué)和研究生階段主攻的是國際關(guān)系，在聯(lián)合國供職期間還曾經(jīng)負(fù)責(zé)制作過廣播電視節(jié)目，剛?cè)峒婢�、玲瓏剔透。由她來�?fù)責(zé)為維亞康姆的當(dāng)家招牌MTV全球音樂電視 頻道在中國市場開疆拓土，確實不二之選。
我們就要像亦非這樣的人
李亦非生于北京，在她13歲時成為了1977年的全國武術(shù)青少年組冠軍，或許是因為這個機(jī)緣，后來在《神秘的大佛》和《火燒圓明園》等三部影片中都出現(xiàn)了她的身影。1985年，在從外交學(xué)院國際法專業(yè)畢業(yè)后，李亦非來到了美國德克薩斯州維科市 的貝勒大學(xué)，后來在這里獲得了國際關(guān)系碩士學(xué)位。1987年，李亦非進(jìn)入了紐約聯(lián)合國總部的公共信息部，負(fù)責(zé)制作電視廣播節(jié)目《聯(lián)合國呼喚亞洲》并擔(dān)任主播。3年后，她又被紐約市 專業(yè)律師務(wù)所招到麾下，負(fù)責(zé)開展中國業(yè)務(wù)，并代表其中國客戶參與最惠國待遇和貿(mào)易政策的游說工作。1994年，李亦非以美國博雅公關(guān)公司中國區(qū)董事 總經(jīng)理的身份回到故里，開始為英國石油公司、英特爾公司、菲利普-莫里斯公司和安達(dá)信公司等知名跨國企業(yè)設(shè)計在中國市場上的形象。
1999年3月，李亦非被維亞康姆公司相中，受委出任MTV音樂電視頻道的中國區(qū)總經(jīng)理，開始負(fù)責(zé)把MTV的節(jié)目和消費方式兜售給中國十 幾二十歲的年輕人。在她的籌劃下，MTV于1999年和2000年成功地與中央電視臺舉辦了兩屆CCTV-MTV音樂盛典，大受歡迎，2000年收 率更是高達(dá)7.8%，是上一年的兩倍。這意味著，約有1億人觀看了這些節(jié)目，這個數(shù)字幾乎是美國總?cè)丝诘囊话搿４送�，李亦非還四處出擊，接連推出了“MTV天籟村”和“麗麗點唱機(jī)”兩檔節(jié)目，把大學(xué)的時 尚女生拉進(jìn)了這些節(jié)目；還在全國多個都會舉行了巡回活動，并在悉尼奧運會期間和新浪網(wǎng)聯(lián)手舉辦了夏日演唱會，抓住一切機(jī)會把MTV品牌滲透到青少年人群之中。
在李亦非就任維亞康姆中國區(qū)總裁半年后的1999年10月，維亞康姆董事長薩默·雷石東借出席上海財富論壇之機(jī)對這位新部下進(jìn)行了評估，顯然非常滿意。當(dāng)記者問他，在選拔管理人才時 最看重的素質(zhì)是么？雷石東回答說：“我們就要像亦非這樣的人�！眱赡旰�，美國《財富》雜志通過把李亦非搬上封面的方式肯定了雷石東的這一判斷。
女性在商界的興起是個趨勢
2001年5月12日下午，身懷六甲的李亦非在“世界新經(jīng)濟(jì)論壇”關(guān)于傳媒經(jīng)營的圓桌討論上，與新浪網(wǎng)CEO王志東、銀漢傳播董事長夏駿、人大新聞學(xué)院教授 喻國明、易凱網(wǎng)絡(luò)資本有限公司CEO王冉等資深媒體人士就入世對國內(nèi)傳媒的影響、國外傳媒和民間資本進(jìn)入傳媒領(lǐng)域等話題進(jìn)行了辯論式的探討，隨后旋即飛往新加坡參加在那里舉行的公司會議。此前一天，這位正孕育著第二個小生命的大腹便便的母親接受 了記者的專訪，目光炯炯的她用一種非常輕盈的口氣表示：“女性在整個商界的興起是個趨勢�！�
有人認(rèn)為21世紀(jì)是女性的世紀(jì)，因為媒體和金融將是21世紀(jì)最重要的產(chǎn)業(yè)，而這兩個領(lǐng)域的決策需要直覺，女性在直覺上有天生的優(yōu)勢�！白雠撕芎茫性S多優(yōu)勢 ，并不像外界呼吁的那樣，女人好象是個脆弱的需要保護(hù)的群體�！崩钜喾钦f，“我從來不把自己放在一個弱者的位置上。如果那樣做了，你就是 弱者。”這個女人追逐的是完美，而且看上去她已經(jīng)成功了，因為你猜不出她還缺什么，還想要什么，即使再虛榮的女人幻想用來裝點自己的“零碎飾 品”，她也完整地?fù)碛辛�，盡管她已經(jīng)并不需要身外之物的點綴。
《財富》的一位記者在“財富2000年最佳女企業(yè)家50強(qiáng)”評選揭曉后寫下了這樣一段話：“真正的能力是一種影響。事上，女人只有置身圈內(nèi)時 才會感受到這種力量的誘人與美好。我已經(jīng)把這些偉大又有錢的女人作為自己的偶像，因為她們擁有比年輕美麗更偉大的東西，那就是自信心和創(chuàng)造力�！α俊@個詞對于男人們來說意味著財富、地位和優(yōu)勢 ，而對于女人們來說則成了一種追求平等的影響力和自我提升。在現(xiàn)代名利場中，男女的界限似乎不再如此分明，優(yōu)勝劣汰、適者生存成了商場物競天擇的惟一尺度，甚至好像女人們的力量又回來了。”
做自己人生的導(dǎo)演
這個女人正如她母親所說的那樣：“你就是你人生的導(dǎo)演，是悲劇還是喜劇，都是你自己安排的。”事上，她也確實為自己編排了情節(jié)簡單、結(jié)局圓滿的劇本，沒有離奇曲折的玄虛，沒有神秘莫測的面具。
這個37歲女人真實的生活是這樣展開的：出生在一個普通的知識分子家庭，母親是學(xué)教師，父親是天體物理學(xué)家，擁有一個“在我心里他是 完美的”丈夫，一個7歲的女兒和腹中即將臨世的小生命，以及MTV中國區(qū)總裁這樣一個舞臺和作為25位全球未來企業(yè)新星之一的職業(yè)前景。在先生汪潮涌的眼里，亦非是 個值得引以為豪的太太。他在離開摩根士丹利后，創(chuàng)辦了自己的信中利公司。他們互相扶持，互相幫助，應(yīng)驗了當(dāng)年華爾街婚禮上的預(yù)言——來自中國的兩個優(yōu)秀的年輕人結(jié)合了。
不能不承認(rèn)的是，李亦非確實個能夠駕馭自己的人，她不但安排了自己既往的生活和前程，她還在安排自己的未來，這需要巨大的勇氣和足夠的自信。在中國女人習(xí)慣于以柔弱、忍耐和掩飾 博取他人的同情和保護(hù)時，李亦非卻要堂堂正正地爭取自己的利益。她曾經(jīng)拍著她的外國上司的桌子大聲說：“你不給我加薪，我就辭職！”她已經(jīng)習(xí)慣了這樣的場面：會談時 ，在一群身高馬大的男人中間應(yīng)對自如。
記者問她：“成為《財富》的封面人物之后對未來有什么具體的設(shè)想嗎？有一天會不會自己做，就像你的先生那樣？”李亦非說：“這個問題《財富》也問了我，我對自己做事 一直有計劃，但現(xiàn)在好象停了�，F(xiàn)在出來自己做不是機(jī)會，我還需要學(xué)習(xí)更多的東西，還需要積累經(jīng)驗，也許過兩三年吧�！彼龘崦幌伦约号蛎浧饋淼亩亲樱暗群⒆哟笠恍┌��！闭f話時 ，眼睛看著我，一如既往的專注和鄭重。
重壓之下盛開的美麗
李亦非的座右銘是不懈的努力，從不放棄，從不拖拉，從不允許自己懶惰，并且不斷激勵自己克服對失敗的恐懼。她認(rèn)為世上的事情其實很簡單：如果不去嘗試 ，機(jī)會只能是零；只要努力了，就會有50%的成功機(jī)會。
從李亦非那張精巧耐看的臉上看不到因壓力、勞碌而留下的憔悴和憂郁，而她所面臨的巨大壓力是人所共知的：MTV在中國市場的盈利。雷石 東老頭3月底在北京公開向傳媒放話說，維亞康姆在中國市場的盈利時間表是兩到三年。目前除了印度市場外，這個世界第三大傳媒巨頭在整個亞洲地區(qū)還沒有產(chǎn)生一分錢的利潤。
與李亦非共過事的人都會對她印象深刻，同事們都說：“在她的手下工作壓力很大，因為她對工作要求精益求精�！彼坪鯇儆谀欠N天生精力旺盛 的人，每天晚睡早起，卻沒有絲毫倦意�！斑@可能和我早年練武術(shù)有關(guān)，練武術(shù)就是練個‘精、氣、神’�！崩钜喾钦f，“我從來不偷懶。你可以說我做得還不夠完美，但你不能說我偷懶了，沒有盡力。人生就是 由每一天、每一個事件、每一個危機(jī)的處理和每一個銷售的業(yè)績組成的。如果你在小事情上茍且，那么你在大事上和你的一生中，一定是一個茍且的人�！�
溝通未來
她喜歡把自己稱作“雙層文化人”，這和既往的經(jīng)歷有關(guān)。生長于中國，但在美國生活了十年，熟悉那里的風(fēng)土人情，了解西方的思維方式；回國后，對中國的市 場環(huán)境和政策理解又非常本土，因此在國際化、專業(yè)化以及與西方世界的溝通能力上有特殊的優(yōu)勢。
在某種程度上，商業(yè)活動的核心就是如何說服對方并獲取對方的信任。而李亦非的處事風(fēng)格和工作作風(fēng)都讓人感到她確實渴望真誠的與你交流，而不是 禮節(jié)性的敷衍了事。夾在東西方文化之間做事，既有優(yōu)越性也有溝通上的障礙�！拔乙步�(jīng)歷過艱難、挫折和壓力，但走過來之后就發(fā)現(xiàn)，這些其實 算不了什么�！彼f。
與《財富》每年評選的50位最佳女企業(yè)家(李亦非去年獲得了這一榮譽)不同，全球未來企業(yè)明星要求在40歲以下、處于新興的產(chǎn)業(yè)、能夠?qū)ξ磥淼纳虡I(yè)面貌產(chǎn)生影響�！敦敻弧穼蜻x人的個人素質(zhì)要求也非常嚴(yán)格，他們在做過多次面試 和調(diào)查后，確認(rèn)他(她)處于一種蓄勢待發(fā)的狀態(tài)，具有潛在的勢能。在通過多次的訪談，了解他們的溝通能力、成長過程，國際化、專業(yè)化的程度，以及個性特征，確認(rèn)他們是 對未來有激情、有熱情、有理想、有目標(biāo)、能夠影響別人的人。
李亦非說：“我們在招聘的時候，雖然重視技能、知識這些比較硬性的基礎(chǔ)能力和水平，更重要的是考察他的競技狀態(tài)，對工作對生活的動力、精神、熱情，成功人士 的身上一定具備這些特征�！边@個女人似乎時刻在提醒自己保持在良好的競技狀態(tài)之中，她每天打出去的電話比她接聽的電話要多，這種主動溝通的欲望、能力與自信在女人的世 界里是不多見的。
對話錄
傳媒業(yè)的未來
記者：《財富》這次評選25位全球企業(yè)新星，據(jù)你所知，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是么？榮登榜首和任職維亞康姆公司有多大的關(guān)系？
李亦非：這個問題我也問了《財富》。首先，年齡必須在40歲以下，并且在未來十年會成為真正的中堅力量或領(lǐng)袖人物的人，有潛在的勢能，對未來世 界的商業(yè)運作和文化要有一定的影響力，這一定和他所處的位置有關(guān)系的。
能夠排名榜首，我個人猜測有幾個原因，《財富》這次選擇在香港開年會，表明亞洲，尤其中國的發(fā)展，在未來是個非常重要的市場，在這個人口眾多的國家更具備產(chǎn)生影響的因素，一個中國女性第一次上封面，也比較有新意。
我剛好處于一個世界上大傳媒公司在一個未來發(fā)展最重要的市場的中國總經(jīng)理這個位置，非常獨特，《財富》文章的開頭就寫：MTV是全球最能影響全球青年人的一個品牌，而中國是 一個經(jīng)濟(jì)增長最快的市場，李亦非的位置剛好在這兩個結(jié)合點上，使她能夠產(chǎn)生一定的影響。
記者：這次入選的人所處的行業(yè)都是比較新興的行業(yè)，就像他們的年齡一樣，國際國內(nèi)對傳媒業(yè)的看好有目共睹，這個行業(yè)在美國的現(xiàn)狀如何？
李亦非：目前比較新興的行業(yè)，在10到15年以后可能就是最主流的行業(yè)。西方傳媒的發(fā)展也就是最近20年的事，80年代由一個偏門的新興行業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在，單就娛樂行業(yè)來講已經(jīng)超過了IT成為最大的工業(yè)。
在中國也會是這樣，人們的可支配收入增加了，需要好的享受，需要好的內(nèi)容，對精神消費的需求增加了，這個市場存在了。
記者：目前維亞康姆在中國市場上經(jīng)營得怎么樣了？
李亦非：維亞康姆在中國已經(jīng)有五六年的歷史，我們有世界上最大的電視臺，覆蓋86個國家，29個頻道，是打動年輕人最重要的主流媒體。在中國開展業(yè)務(wù)，我們會嚴(yán)格遵守 中國的法規(guī)，我們目前和40家電視臺開展合作，四檔節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入5500萬家庭擁護(hù)，中國整個有線電視的滲透率是7500萬—8000萬。
記者：傳媒的盈利問題是 眼下投資界、媒體以及專家探討的熱門話題，似乎投資傳媒很難盈利，MTV在中國的盈利渠道有哪些？
李亦非：首先，當(dāng)然期待政策上的進(jìn)一步開放，并且希望和更多的有線電視臺、節(jié)目制作公司進(jìn)行合作。我們也在尋找購并的機(jī)會，但一定要求它是 這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)先者，我們也在找傳媒業(yè)的主要經(jīng)營者，但現(xiàn)在中國還沒有形成能夠與我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的對手，當(dāng)然，這需要政策允許。中國需要巨人式 的媒體公司。
我們這樣的大電視媒體公司的盈利渠道，一個是費，占收入的10%，在國外占20%左右；一個是廣告收入，占到80%，主要是跨國公司的廣告，在國外的比例是 80%-90%；一個是特許經(jīng)營費，利用我們的品牌制作衣服、帽子、發(fā)飾等產(chǎn)品或開展一些合作，這個收入在5%左右。它和HBO不同，HBO沒有廣告，主要以收 費為主，占到90%。
記者：中國傳媒目前比較薄弱的地方是哪方面？
李亦非：人才很少，尤其是缺少有經(jīng)驗的經(jīng)營人才。另外，有創(chuàng)意的原創(chuàng)的東西很少，原創(chuàng)不夠，無論是報紙雜志、電視電影都存在這個問題，人們因為需要才會花錢看，沒有好的內(nèi)容沒人愿意掏錢。目前，做得比較好的是 電視劇，人們比較愛看電視劇。
記者：經(jīng)營人才需要具備怎樣的特征呢？
李亦非：需要有一些基本素質(zhì)，比如有創(chuàng)造精神、思維開闊、有遠(yuǎn)見，同時又能具體操作，他是那種大膽設(shè)想、小心求證的人。他要熟悉中國當(dāng)?shù)氐氖?場，了解中國本身的機(jī)制，知識面要廣，既國際化又本地化，而且要有經(jīng)營傳媒的經(jīng)驗，經(jīng)驗非常重要，經(jīng)驗是不可取代的，因為國外的經(jīng)驗不一定適 應(yīng)中國的環(huán)境。
記者：你認(rèn)為，維亞康姆在經(jīng)營上哪一點最值得中國傳媒借鑒？
李亦非：管理方式。我們MTV的老板在他美國的辦公室里管理著世界各地的分公司的運作，模式完全一致，就是不斷地重復(fù)使用固定資本*煱壓婺Ｗ齟�。晤U敲磕旮陡宕蟪景嬡ǚ�，染忬，就利用灾R? 界各國24小時播放的頻道播出，每增加一個頻道，就增加一筆收入。在這個時候，確實體會到知識產(chǎn)權(quán)的力量。每產(chǎn)生出一個原創(chuàng)作品，一次性產(chǎn)出，多次使 用，只要有需求，每重復(fù)性使用一次，就會產(chǎn)生利潤。
記者：你怎樣看你目前的角色，是商人嗎？
李亦非：我是雙重文化人。更多的時間里，我要告訴我的老板在中國做這件事否行得通，如果不行，為什么？另一方面，我還要和中國政府，中國企業(yè)進(jìn)行溝通，就像是 橋梁，是傳聲筒，在他們之間建立起聯(lián)系。
背景
傳媒市場：十年之后誰與誰對峙？
最新一期《財富》雜志選擇了一個并不像田溯寧、張朝陽、馮濤那樣在內(nèi)的大紅大紫的中國女人做封面，因為她和他們一起被選為“25個全球未來企業(yè)新星”，且名列榜首 。正身懷六甲的維亞康姆中國區(qū)總裁李亦非說：“女性在整個商界的興起是個趨勢。”25人中，女性占有5個席位。
為什么是她？
李亦非的獲選固然離不開她任職維亞康姆公司的因素，因為這家全球第三大傳媒娛樂業(yè)公司在《財富》500強(qiáng)中名列第101位，并擁有世 界17大品牌之一的MTV。李亦非就站在了MTV和中國市場的交叉點上，被賦予了在中國市場的拓展與盈利責(zé)任，維亞康姆的巨大和中國市場的容量為她提供了產(chǎn)生影響的舞臺。她必然對所從事 的娛樂傳媒業(yè)的趨勢有自己的判斷，并因此可能對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，對未來的商業(yè)機(jī)制、商業(yè)機(jī)構(gòu)、商業(yè)文化具有影響力。
在這次評選中，亞洲共有6人入選，其中4位來自中國內(nèi)地，他們分別處于傳媒、電信、IT業(yè)和風(fēng)險投資界，這說明，亞洲尤其中國市場的成長已經(jīng)成為關(guān)注的焦點，而這些新興的產(chǎn)業(yè)更是 商家必爭之地，在這里存在影響未來十幾億人口的重要因素�！笆曛螅@些產(chǎn)業(yè)就是主流產(chǎn)業(yè)，這在美國已經(jīng)被證明的，歷史的發(fā)展一定會是 這樣的，都是這樣走過來的�！彼f。
“沉默的羔羊”
維亞康姆公司進(jìn)入中國市場的歷史已有五、六年，李亦非進(jìn)入MTV之初就參加了公司的培訓(xùn)，李稱之為“洗腦會”，灌輸MTV的理念：全球化經(jīng)營，本地化落實 。MTV這個全球最能體現(xiàn)年輕人對品位、時尚生活追求方式的品牌，在中國才開始被年輕人認(rèn)識，它的四檔節(jié)目已經(jīng)進(jìn)入5500萬中國家庭，這個數(shù) 字來自與MTV合作的40家各地電視臺。
在美國，電視傳媒的興起就是過去的20年，80年代美國人還把它當(dāng)作偏門、新興的產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在，娛樂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過IT，成為美國最大的工業(yè)�！案鲊陌l(fā)展證明，生活水平的提高，可支配收 入的增加，會產(chǎn)生對精神產(chǎn)品的需求�！敝袊谛纬蛇@個巨大的精神消費市場。
然而在中國，傳媒的作用還不能靠“市場化”來解決。在業(yè)內(nèi)人士談?wù)撁鎸TO的時候，自然會把國外的傳媒巨頭當(dāng)作最大的“狼”。李亦非說：“我們是 ‘沉默的羔羊’，政策上的限制很多�！北M管夏駿開玩笑說：“這是在偽裝�！笔律�，維亞康姆公司在中國拓展市場還需要李亦非充分發(fā)揮她的橋梁作用：一方面，要讓跨國公司清楚中國的環(huán)境，了解中國政府的運作方式 ，一方面要讓中國了解跨國公司的意圖。
李亦非對中國的政策前景很有信心：“過去十年里，許多在更早的十年被預(yù)測的不可想象的事情都一一實現(xiàn)了，所以很難說下一個十年里不會發(fā)生什 么事。在對傳媒的政策上，政府正在逐步地開放，窗戶在一扇一扇地打開，最終，我相信門也會開的。”
傳媒的煉金術(shù)
如何盈利，對于任何一家傳媒都是一道難解的題。目前在國內(nèi)，無論是平面媒體還是影視公司，收入來源無非幾種，占絕對重要地位的是廣告。把規(guī)模做大(市 場規(guī)模、自身規(guī)模)或是上市融資都是中國傳媒在呈現(xiàn)松動跡象下正在嘗試的新內(nèi)容，即使購并專家也會提相似的建議。
但現(xiàn)實，中國1999年的電視出口總價值相當(dāng)于《泰坦尼克號》的1／200，廣東電視率排在前四名的已經(jīng)不是中國內(nèi)地媒體�！斑@是一個預(yù)兆，說明中國傳媒的未來處在危機(jī)之中。內(nèi)容做得再好，市 場份額沒有了也不行，所以一定要把份額做大。”夏駿說。
然而，靠傳統(tǒng)的手段，比如發(fā)行、廣告似乎已不能支撐一個媒體追求大發(fā)展的需求。北京廣播學(xué)院教授黃升民說：“現(xiàn)在許多收購行為更像是 近親繁殖。平面媒體在寬帶時代應(yīng)該擴(kuò)展新的空間、尋找新的領(lǐng)域經(jīng)營，比如進(jìn)入廣播影視業(yè)，否則就做區(qū)域報紙�！�
三年前，就有業(yè)內(nèi)資深經(jīng)營人士提出“報紙地方化和雜志全國化”是平面媒體的趨勢，因為報紙更易碎，雜志更豪華�！冻啥忌虉蟆纷鳛榈谝患屹I殼上市 的媒體曾經(jīng)轟動一時，一張地方報紙能夠依靠資本市場迅速崛起是在傳媒經(jīng)營領(lǐng)域探索許多年的業(yè)界人士的共識。成都商報社長何華章在國際周上呼吁，應(yīng)在現(xiàn)行的政策下盡快將新聞與資訊進(jìn)行區(qū)分，將能夠上市 的部分剝離出來進(jìn)入資本市場，否則就遲了。
傳媒無非由硬件和軟件組成，所謂硬件就是傳輸渠道，平面、互聯(lián)網(wǎng)、有線、無線、衛(wèi)星等等；所謂軟件就是內(nèi)容。在國外，投資商都是分開投，不是 做內(nèi)容就去做傳輸。一般來講，對硬件投資的需求非常大，因為誰也說不清“30年后使用怎樣的傳輸工具”。李亦非介紹說：“維亞康姆在中國的盈利渠道主要來自三個方面：第一，收 費，這項收入在整個利潤里占10%，在國外也保持在20%；第二，廣告收入，這項收入在利潤構(gòu)成中占到80%-90%，在國外也有80%的比例；第三，特許經(jīng)營費，利用既有的品牌派生其他的產(chǎn)品或進(jìn)行合作，這筆收 入很小，只有5%�！�
她說：“我覺得，維亞康姆的管理方式很值得中國同行借鑒。以MTV為例，我們的全球總裁在他的美國辦公室里，管理著分布在全球86個國家、29個頻道的運作，每個分公司的管理經(jīng)營模式 完全一致，它重復(fù)使用自己的固定資本，不斷地復(fù)制著同一個24小時不間斷播放的頻道。每年，我們公司付給五大唱片公司版權(quán)費，然后，就在世 界各地重復(fù)使用獲得的產(chǎn)品。知識產(chǎn)權(quán)的力量在這個時候就發(fā)揮了作用。這樣，就把規(guī)模做到足夠大。”
李亦非一針見血地指出：“如果產(chǎn)生一個一次性的原創(chuàng)作品，不停地多次使用，使用一次就獲得一次回報，重復(fù)性使用產(chǎn)生的利潤很可觀。因為，傳媒不管怎樣發(fā)展，最基本的需求有四個：信息、娛樂、服務(wù)、互動，只要有創(chuàng)意的優(yōu)秀的作品跟得上，做得更輕松、更好看，就一定會有市 場�，F(xiàn)在內(nèi)容上的原創(chuàng)不夠，比如低成本高回報的優(yōu)秀電視劇太少�！痹瓌�(chuàng)作品的貧乏和幼稚正在使我們的受眾失去耐心，不論報刊還是影視。
“我們熱切地希望在中國培養(yǎng)出邁克爾·杰克遜那樣的明星，也在尋找購并的機(jī)會，尋找傳媒業(yè)的主要經(jīng)營者，我們的合作目標(biāo)在它所處的領(lǐng)域一定是 領(lǐng)先者，現(xiàn)在，還沒有與我們形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的對手。中國需要巨人式的媒體公司，只要政策允許�！彼f。
人才人才人才
從去年下半年開始的平面媒體投資熱目前還沒有降溫跡象，而即將于5月28日創(chuàng)刊的《京華時報》，由于是《人民日報》主管主辦，投資方巨資入場，它的誕生就別有含義。黃升民說：“政治的力量在向資本的力量妥協(xié)�！比欢�，它的意義遠(yuǎn)不止此。80年代，政治的力量左右著傳媒的方向，90年代，資本的力量逐漸介入，使 傳媒處于政策與資本的雙重控制之下。而兩種力量之外還有一種被長期忽視的力量——傳媒人本身對媒體理想的追求和接近。傳媒要求上市的初衷，也許除了融資需求之外，還有更強(qiáng)烈的愿望——一個公眾公司更能體現(xiàn)傳媒的公正性和監(jiān)督責(zé)任。傳媒力量能夠和政策力量、資本力量進(jìn)行均衡才真正是 傳媒的進(jìn)步。
易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司CEO王冉說：“真正懂財經(jīng)的，會做財經(jīng)報紙雜志的人全國加起來超不過30人�！痹掚m然夸張，但缺少人才是。“現(xiàn)在人才的分布狀況是 少而分散，很難聚集起來，人才儲備不夠，一本雜志、一張報紙、一個節(jié)目往往是人在還行，人一走，質(zhì)量馬上掉下來。目前的情形是，人才照到哪里哪里亮�！贝髮W(xué)里沒有專門培養(yǎng)職業(yè)的媒體經(jīng)理人、職業(yè)的主編主任的課程，那種對一個媒體從內(nèi)容到管理到經(jīng)營都熟 悉的通才屈指可數(shù)。
李亦非說：“目前，最緊缺的是有經(jīng)營經(jīng)驗的傳媒經(jīng)營人才�！敝袊鴤髅綐I(yè)開始嘗試場化也就是最近六七年的時間，熟悉傳媒經(jīng)營和運作體系且有實 踐經(jīng)驗的人寥寥無幾也在情理之中。“經(jīng)營傳媒真的需要積累實踐經(jīng)驗，經(jīng)驗非常重要，這要靠熬年頭�！崩钜喾钦f，“人才是向最高回報的地方集中的，人都是 有‘淘金’心理的，只有市場才能給他們這個機(jī)會，也只有市場的回報才是公平的�！�
事上，一些在傳媒界浸淫十幾、二十幾年的人，已不滿足現(xiàn)有的存在狀態(tài)，要求以技術(shù)入股的方式與資本平分秋色。4月的中國企業(yè)高峰會上曾經(jīng)有一個媒體專場，《財經(jīng)》雜志和《計算機(jī)世 界》的代表應(yīng)邀發(fā)言，這是目前中國平面媒體中市場化程度最高和最早的兩家，遺憾的是，就媒體內(nèi)容和媒體經(jīng)營方面他們沒有提出更多具有創(chuàng)新的觀點和操作經(jīng)驗。即使 如此，坐在記者旁邊的兩位年屆中年的體制內(nèi)主流大報記者仍感嘆：“人家做得多先進(jìn)，和資本結(jié)合，咱們還是和政策結(jié)合�！�
近20年來，一代一代的傳媒人，在與西方傳媒不斷的接觸碰撞中開闊著視野，敞開了胸懷，終于沿著別人曾經(jīng)走過的路走到了市場邊緣，傳媒會和改革開放的大潮一起，直沖向前。